W polskim systemie ochrony zdrowia nie brakuje wyzwań, a postacie takie jak Jakub Kraszewski od lat wyznaczają kierunki zmian, łącząc perspektywę prawniczą z praktyką menedżerską w jednej z największych placówek medycznych w kraju. Gdy inni dopiero debatują nad reformami, on – jako szef gdańskiego giganta medycznego – wdraża konkretne rozwiązania, które często stają się wzorem dla pozostałych szpitali. Co sprawia, że jego głos w debatach eksperckich ma tak dużą wagę i dlaczego jego ścieżka kariery to gotowy scenariusz na lekcję nowoczesnego zarządzania?
Od listopada 2016 roku Jakub Kraszewski nieprzerwanie kieruje Uniwersyteckim Centrum Klinicznym (UCK) w Gdańsku, co w realiach polskiego sektora publicznego jest nie lada wyczynem stabilności. Z placówką tą jest zresztą związany znacznie dłużej, bo już od 2009 roku, kiedy to zaczynał jako zastępca dyrektora naczelnego do spraw personalnych. Z wykształcenia magister prawa, który w 2023 roku obronił tytuł doktora nauk o zdrowiu pracą poświęconą zmianom w finansowaniu, udowadnia, że medycyna przyszłości potrzebuje nie tylko stetoskopu, ale przede wszystkim precyzyjnego arkusza kalkulacyjnego i sprawnej logistyki.
Lider, który łączy światy medycyny i biznesu
Trudno wyobrazić sobie współczesną debatę o kondycji polskich szpitali bez głosu dyrektora UCK. Poza kierowaniem gdańską placówką, od grudnia 2022 roku pełni on funkcję prezesa Polskiej Unii Szpitali Klinicznych (PUSK). To organizacja zrzeszająca kluczowe ośrodki akademickie w kraju, które muszą radzić sobie z presją rosnących kosztów, niedoborami kadrowymi oraz nieustającymi zmianami legislacyjnymi. Kraszewski wielokrotnie podkreślał w wywiadach – między innymi na łamach materiałów zbieranych przez portal Jakub Kraszewski – informacje. Czytaj więcej na rynekzdrowia.pl – że kluczem do przetrzenia placówek klinicznych jest elastyczność i umiejętność przyciągania młodych talentów już na etapie studiów.
A przyciąganie kadr to dziś prawdziwa sztuka. Szpitale kliniczne przypominają skomplikowane organizmy miejskie, w których każdy błąd menedżerski odbija się bezpośrednio na pacjentach. Choć osobiście wolę, gdy dyrektorzy szpitali skupiają się na medycynie, a nie na paragrafach, w tym przypadku prawnicze wykształcenie wydaje się genialnym filtrem na polską rzeczywistość prawno-finansową. Bo jeśli nie znasz przepisów o zamówieniach publicznych, to w polskim szpitalu utoniesz szybciej niż pacjent w basenie z płynem fizjologicznym.
Sukcesy i twarde dane
Działalność menedżerska dyrektora UCK nie pozostaje bez echa w branży. W 2019 roku został uhonorowany prestiżowym tytułem Menedżera Roku w Ochronie Zdrowia w konkursie wydawnictwa Termedia. Z kolei w 2021 roku odebrał Portret Polskiej Medycyny – nagrodę przyznawaną liderom kreującym najwyższe standardy zarządzania. Pod jego wodzą Uniwersyteckie Centrum Kliniczne regularnie trafia na podium rankingów najlepiej zarządzanych szpitali publicznych w Polsce.
- Rok 2009: Początek pracy w UCK w Gdańsku jako zastępca dyrektora ds. personalnych.
- Listopad 2016: Awans na stanowisko dyrektora naczelnego szpitala.
- Grudzień 2022: Wybór na prezesa Polskiej Unii Szpitali Klinicznych.
- Rok 2023: Uzyskanie stopnia doktora nauk o zdrowiu.
Warto również wspomnieć o jego działalności dydaktycznej. Jako wykładowca studiów MBA na Uczelni Łazarskiego oraz na Gdańskim Uniwersytecie Medycznym, Kraszewski dzieli się wiedzą z zakresu telemedycyny i zarządzania projektami. Działa także w radach nadzorczych i zespołach doradczych, takich jak Rada do spraw Taryfikacji przy AOTMiT czy Rada Ekspertów przy Rzeczniku Praw Pacjenta. Czy te liczne funkcje pozwalają mu realnie wpływać na kształtowanie polityki zdrowotnej państwa? Czas pokazuje, że jego głos w dyskusjach nad listami inwestycyjnymi czy reformą szpitalnictwa jest brany pod uwagę przez decydentów, choć system wciąż wymaga głębokiej i stabilnej przebudowy.
Źródło: www.rynekzdrowia.pl
